Վերջերս հաջողությամբ անցկացվեց «Շենժեն Պենտասմարթ Թեքնոլոջի» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության 2023 թվականի գարնանային զորահավաքի հանդիպումը։ Ընկերության գլխավոր տնօրեն Ռեն Ինչունը ամփոփեց ընկերության 2023 թվականի զարգացման կարևոր ռազմավարությունը՝ համաձայն աստիճանաբար տաքացող շուկայական միջավայրի և այս տարվա երեք խնդիրների, ինչպես նաև խորը վերլուծություն կատարեց թիմի մտքերի և գործողությունների վերաբերյալ։
Դրեք հաճախորդին առաջին տեղում
Անցյալ տարի համավարակը հայտարարվեց ավարտված, աշխարհը բացվեց, և շուկայի սպառման ներուժը մեծապես ազատվեց։ 2023 թվականին համաշխարհային տնտեսությունը կմտնի ուժեղ վերականգնման արագ ուղի։ Հետևաբար, մենք պետք է օգտվենք հնարավորությունից՝ հաստատուն և եռանդուն կերպով գրավելով արդյունաբերության գերիշխող բարձունքները։
Հանդիպման ժամանակ գլխավոր մենեջեր Ռեն Ինչունն ասել է. «Շուկան մթությունից դեպի պայծառ է, կան սպասումներ, կա ոգևորություն, շուկայի վերականգնման առջև մենք պետք է դրական տրամադրվածություն ունենանք, լիովին պատրաստ լինենք շուկայում առկա հնարավորությունները օգտագործելու համար»։
Մշակել մեծ թվով «էժան և որակյալ» ապրանքներ
Արտադրանքի հետազոտության և մշակման տեսանկյունից, այս տարվա առաջին կեսը դժվար խնդիր է, ընկերությունը այս փուլում պլանավորում է 35 նոր արտադրանք, արտադրանքի մշակման ամբողջ համակարգը, զուգորդված հաճախորդների աճող պահանջարկի հետ, պահանջում է հետազոտություն և մշակում՝ արագորեն թողարկելու ավելի մատչելի և բարձրորակ արտադրանք՝ շուկան արագ գրավելու համար։ Հետհամաճարակային դարաշրջանում շուկան փոխվում է, հաճախորդների պահանջարկը նույնպես փոխվում է, և մեր արտադրանքի մշակման և դիզայնի հայեցակարգը պետք է փոխվի։ Հետևել «հաճախորդն առաջին հերթին» սկզբունքին, մոտ լինել հաճախորդներին, հասկանալ կարիքները, նրանց տրամադրել մեծ քանակությամբ էժան ապրանքներ՝ հաճախորդներին բավարարելու, վստահություն ձևավորելու և համագործակցության երկարատև հարաբերություններ հաստատելու համար։ Հետևաբար, մենք պետք է գինն ու որակը դնենք արտադրանքի մշակման առաջին տեղում, որպեսզի այն դառնա ընկերության վերջնական զենքը։ Այսպիսով, ընկերությունները կարող են նորարարել և զարգանալ բազմաթիվ ուղղություններով։
Եղեք լավ «մոտիվատոր»
Ընկերության 7 տարվա զարգացումը չի կարող առանձնացվել յուրաքանչյուր «մերկապարուհու» քրտնաջան աշխատանքից և ջանքերից։ Ի՞նչ որակներ են անհրաժեշտ ձգտողներին։ Պատասխանը տվեց նաև հանդիպման գլխավոր մենեջեր Ռեն Ինչունը։
«Մշտապես կան խոչընդոտներ առաջընթացի ճանապարհին, որոնք մենք պետք է հաղթահարենք, և նրանք, ովքեր առաջ շարժվելու խթան են հանդիսանում, «գործադուլավորներն» են։ Իրենց աշխատանքում նրանք կարող են համարձակորեն գտնել խնդիրներ և կարող են ողջամտորեն օգտագործել ընկերության ռեսուրսները այդ խնդիրները լուծելու համար, ինչպես նաև ունեն պատասխանատվություն ստանձնելու համարձակություն։ Գործընկերների հետ ես կարող եմ շփվել և հանդուրժել։ Ես կարող եմ վերահսկել իմ հույզերը, չվիճել միմյանց հետ և միասին աշխատել՝ հաճախորդներին լավ սպասարկելու համար։ Միայն ընկերության առաջընթացը միասին խթանելով՝ ընկերությունը կարող է սկսել «նոր ճանապարհորդություն և նոր մեկնարկային կետ»։
Երկարաժամկետ մոտեցմանը հավատարիմ մնալը
Վերջին երեք տարիների համավարակը ծանր հարված է հասցրել անթիվ փոքր և միջին ձեռնարկությունների: Շատ ձեռնարկություններ բախվել են շահագործման դժվարությունների: Ոմանք հայտարարում են սնանկության մասին, ոմանք ձեռք են բերվում, ոմանք բաժանվում են, իսկ որոշ ակտիվներ վերակառուցվում են: Նրանք, ովքեր գոյատևում են, ոլորտի լավագույններն են: Բարեբախտաբար, համաճարակի բերած «մութ շրջանն» անցել է, և շուկայական տնտեսությունը լուսաբացին է: 2023 թվականին՝ պահանջարկի աստիճանական վերականգնման և քաղաքականության հետևանքների համադրության շնորհիվ, շուկայական տնտեսության կենսունակությունն ավելի կազատվի, և ոլորտը կբացի նոր հնարավորություններ: Նոր հնարավորությունների ներքո, միայն առաջին հնարավորությունն օգտագործելով, արտադրանքի մշակումն ու արտադրությունը արագ խթանելով, ինչպես նաև հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար մեծ քանակությամբ էժան ապրանքներ թողարկելով, մենք կարող ենք գրավել ոլորտի գերիշխող բարձունքները, իսկապես թույլ տալ ընկերությանը միշտ ապրել, ապրել ավելի լավ և դառնալ առաջինը ոլորտում: «Միշտ ապրիր»՝ սա է Չժոնհուա Չժաոպինի տեսլականը, ինչպես նաև Չժոնհուա Չժաոպինի երկարաժամկետ վարդապետությունը: Անթիվ փաստեր ապացուցել են, որ միայն երկարաժամկետ հեռանկարը կարող է հաղթահարել ճգնաժամը: Օրինակ, չնայած համաճարակի ազդեցությունը շատ լուրջ է, այն կարճ ցիկլ ունի և կարող է շրջվել ու հաղթահարվել ժամանակի ընթացքում։ Հետևաբար, ձեռնարկությունները պետք է հետևեն երկարաժամկետ հեռանկարին։
Ընկերության երկարաժամկետ զարգացման նպատակով, ընկերության գործադիր փոխնախագահ Գաո Սյանգանի հետ հանդիպումը տևել է 2023 թվականի «շուկայի զարգացումից մինչև հաճախորդների կարիքների ըմբռնում, հաճախորդների գոհունակության բարձրացում։ Արտադրանքի հետազոտությունը և մշակումը պետք է ուշադրություն դարձնեն արժեքի և որակի միջև հավասարակշռությանը, օպտիմալացնեն գործընթացը։ Արտադրությունը պետք է կրճատի նյութերի և արտադրական ծախսերը, օպտիմալացնի գործիքները։ Հաճախորդների հետ համագործակցությունը, մտավոր սեփականության իրավունքները, արտադրության կառավարումը պահանջում են համապատասխան անձնակազմի տեղեկացվածություն ռիսկերի վերահսկման վերաբերյալ։ «Զուգահեռ բաժինները պետք է լավ շփվեն և արժեքավոր արդյունքներ ապահովեն աշխատանք կատարելու համար» թեմայով։ 2023 թվականի կոնկրետ աշխատանքների տեղակայման վեց ասպեկտները։
Հանդիպման ավարտին, ընկերության համապարփակ արագ զարգացումն իրականացնելու համար, 2023 թվականին կիրականացվեն երեք առաջադրանքներ՝ «արտադրանքի հետազոտություն և մշակում, շուկայի զարգացում և ծախսերի կրճատում»: Բոլոր բաժիններն ու անդամները բեմի վրա կիսվեցին նաև իրենց ապագա աշխատանքային ծրագրերով, միասին բղավեցին թիմի համառ կարգախոսը և վճռականորեն իրականացրին և իրականացրին ռազմավարական միջոցառումներն ու նպատակները 2023 թվականին:
Հրապարակման ժամանակը. Մարտ-01-2023