Վերջերս հաջողությամբ անցկացվեց Shenzhen Pentasmart Technology սահմանափակ ընկերության 2023 թվականի գարնանային մոբիլիզացիոն հանդիպումը։Ընկերության գլխավոր մենեջեր Ռեն Յինգչունը ամփոփեց 2023 թվականին ընկերության զարգացման կարևոր ռազմավարությունը՝ համաձայն աստիճանաբար տաքացող շուկայական միջավայրի՝ զուգորդված այս տարվա երեք առաջադրանքների հետ, ինչպես նաև կատարել է թիմի մտքերի և գործողությունների խորը վերլուծություն։ .
Հաճախորդին դրեք առաջին տեղում
Անցյալ տարի համաճարակը հայտարարվեց ավարտված, աշխարհը բացվեց, և շուկայի սպառման ներուժը մեծապես ազատվեց:2023 թվականին համաշխարհային տնտեսությունը կմտնի ուժեղ վերականգնման արագ ուղու մեջ։Հետևաբար, մենք պետք է օգտվենք հնարավորությունից՝ հաստատուն և եռանդուն, տիրանալ ոլորտի հրամայական բարձունքներին։
Հանդիպմանը գլխավոր մենեջեր Ռեն Յինչունն ասաց. «Շուկան մութից մինչև պայծառ, կան ակնկալիքներ, կա ոգևորություն, շուկայի վերականգնման պայմաններում մենք պետք է դրական տրամադրված լինենք, լիովին պատրաստ լինենք՝ օգտվելու հնարավորություններից։ խանութը."
Մշակել մեծ քանակությամբ «էժան և լավ» ապրանքներ
Արտադրանքի հետազոտման և մշակման տեսանկյունից այս տարվա առաջին կիսամյակը բարդ խնդիր է, այս փուլում ընկերությունը նախատեսում է 35 նոր արտադրանք, արտադրանքի մշակման ողջ համակարգը, հաճախորդի աճող պահանջարկի հետ մեկտեղ, պետք է ուսումնասիրի: և զարգացումն արագ թողարկի ավելի մատչելի և որակյալ ապրանքներ՝ շուկան արագ գրավելու համար:Հետհամաճարակային դարաշրջանում շուկան փոխվում է, փոխվում է նաև հաճախորդների պահանջարկը, և արտադրանքի մշակման և դիզայնի մեր հայեցակարգը պետք է փոխվի:Հավատարիմ մնալ «առաջին հերթին հաճախորդին», մոտ է հաճախորդներին, հասկանում է կարիքները, նրանց տրամադրում է մեծ քանակությամբ էժան ապրանքներ, որպեսզի գոհացնի հաճախորդներին, ստեղծի վստահություն, որպեսզի հաստատի երկարաժամկետ համագործակցության հարաբերություններ:Ուստի ապրանքի մշակման առաջին տեղում գինն ու որակը պետք է դնենք, որպեսզի այն դառնա ընկերության գերագույն զենքը։Այս կերպ ընկերությունները կարող են նորարարություններ կատարել և զարգանալ բազմաթիվ ուղղություններով:
Եղեք լավ «մոտիվատոր»
Ընկերության 7 տարվա զարգացումը չի կարելի տարանջատել յուրաքանչյուր «մերկապարատի» տքնաջան աշխատանքից ու ջանքերից։Ի՞նչ որակներ են պետք պայքարողներին:Պատասխանը տվել է նաեւ հանդիպման գլխավոր մենեջեր Ռեն Յինչունը.
«Առաջընթացի ճանապարհին միշտ կան խոչընդոտներ, որոնք մենք պետք է առաջ տանենք, և նրանք, ովքեր խթան են տալիս առաջ գնալու, «հարվածահարներ» են: Իրենց աշխատանքում նրանք կարող են խիզախորեն գտնել խնդիրներ և կարող են ողջամտորեն օգտագործել ընկերության ռեսուրսները: լուծել այս խնդիրները և ունենալ պատասխանատվություն ստանձնելու քաջություն: Գործընկերների հետ ես կարող եմ շփվել և հանդուրժել: Ես կարող եմ վերահսկել իմ էմոցիաները, չկռվել միմյանց հետ և միասին աշխատել հաճախորդներին լավ սպասարկելու համար: Միայն միասին խթանելով ընկերության առաջընթացը , կարո՞ղ է ընկերությունը սկսել «նոր ճանապարհորդություն և նոր մեկնարկային կետ»:
Կառչեք երկարաժամկետությունից
Անցած երեք տարիների համաճարակը ծանր հարված է հասցրել անթիվ փոքր և միջին ձեռնարկություններին։Շատ ձեռնարկություններ գործառնական դժվարությունների են բախվում։Ոմանք հայտարարում են սնանկության մասին, որոշները ձեռք են բերվում, ոմանք բաժանվում են, որոշ ակտիվներ վերակառուցվում են:Նրանք, ովքեր գոյատևում են, լավագույնն են արդյունաբերության մեջ:Բարեբախտաբար, համաճարակի բերած «մութ շրջանն» անցել է, և շուկայական տնտեսությունը լուսադեմին է։2023 թվականին, պահանջարկի աստիճանական վերականգնման և քաղաքականության հետևանքների համակցությամբ, շուկայական տնտեսության կենսունակությունը հետագայում կթուլանա, և արդյունաբերությունը կբացի նոր հնարավորություններ։Նոր հնարավորությունների ներքո միայն օգտվելով առաջին հնարավորությունից, արագորեն խթանելով արտադրանքի զարգացումը և արտադրությունը և գործարկելով մեծ թվով էժան ապրանքներ՝ հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար, մենք կարող ենք գրավել արդյունաբերության բարձրագույն բարձունքները, իսկապես թույլ տալ, որ ընկերությունը միշտ ապրի, ապրի: ավելի լավ, և եղիր առաջինը արդյունաբերության մեջ:«Միշտ ապրիր»-ը Չժոնհուա Չժաոպինի տեսլականն է, ինչպես նաև Չժոնհուա Չժաոպինի երկարաժամկետ վարդապետությունը:Անհամար փաստեր ապացուցել են, որ միայն երկարաժամկետությունը կարող է հաղթահարել ճգնաժամը:Օրինակ, չնայած համաճարակի ազդեցությունը շատ լուրջ է, այն ունի կարճ ցիկլ և կարող է հետաձգվել և հաղթահարել ժամանակի ընթացքում:Ուստի ձեռնարկությունները պետք է հավատարիմ մնան երկարաժամկետությանը:
Ընկերության երկարաժամկետ զարգացման համար, որն ապրում է, ընկերության գործադիր փոխնախագահ Գաո Սյանգանի հանդիպումը «շուկայի զարգացումից դեպի հաճախորդի կարիքների պատկերացում, հաճախորդների բավարարվածության բարելավում; արտադրանքի հետազոտության և զարգացման համար պետք է ուշադրություն դարձնել. արժեքի և որակի միջև հավասարակշռություն, գործընթացի օպտիմալացում; Արտադրություն՝ նվազեցնելու համար նյութական և արտադրական ծախսերը, օպտիմալացնել գործիքները; Հաճախորդների հետ համագործակցությունը, մտավոր սեփականության իրավունքները, արտադրության կառավարումը պահանջում են համապատասխան անձնակազմի գիտակցում ռիսկերի վերահսկման մասին. «Զուգահեռ բաժինները պետք է լավ հաղորդակցվեն: և արժեքավոր արդյունքներ տալ աշխատանքն իրականացնելու համար», 2023 թվականի հատուկ աշխատանքի տեղակայման վեց ասպեկտները:
Հանդիպման ավարտին ընկերության համակողմանի արագ զարգացումն իրականացնելու համար 2023 թվականին կիրականացվեն «արտադրանքի հետազոտություն և զարգացում, շուկայի զարգացում և ծախսերի կրճատում» երեք խնդիրները: Բոլոր գերատեսչությունները և անդամները նաև կիսեցին. բեմում իրենց հետագա աշխատանքային ծրագրերը, միասին բղավել են գերիշխան թիմային կարգախոսը և վճռականորեն իրականացրել ու իրականացնել 2023 թվականի ռազմավարական միջոցառումներն ու խնդիրները։
Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-01-2023